2月2日，振升集团2025年度营销管理中心述职大会在公司总部圆满召开。公司高管、营销管理中心骨干及各相关部门负责人齐聚一堂，全面复盘2025年度工作成果与不足，精准部署2026年度核心任务与发展方向，为新一年营销工作高质量推进凝聚共识、锚定坐标。 

会议伊始，营销管理中心各岗位负责人依次登台述职。大家围绕2025年度核心KPI完成情况、市场拓展成效、客户服务成果等核心内容，以数据为支撑、以案例为佐证，系统总结了全年工作亮点。同时直面工作短板，深入剖析了客户开发与维护、外部环境应对能力、部分区域项目渗透等方面存在的问题，并提出针对性改进思路。

随后，振升集团常务副总裁卿平萍作总结发言并部署2026年重点工作。卿总表示，过去一年面对房地产下行、行业内卷加剧的严峻挑战，营销团队逆势突围、成效显著。不仅在渠道建设上内外兼修，省内凝聚经销商力量、试点区域整合新模式，省外亮相多个行业展会扩大影响力。同时，加快新品迭代，青春款、小绿芯、欧钻智能窗等产品成功推向市场，为经销商提供更丰富的盈利支撑。工程业务上聚焦大型幕墙项目，成功斩获领创数智中心、湖大新校区等一批标杆工程项目；工业材业务实现37%的增长，外贸出海与旧窗改造业务也取得突破性进展，用实干守住公司利润基本盘。

此外，卿总还明确了2026年重点工作方向：聚焦精而强发展目标，深耕渠道抢抓市场机遇，依托品牌积淀与价格管控激活渠道活力；做强工程业务、攻坚高端地产项目，打造区域资源工程中心；做精工业材板块，立足区域服务优势深耕核心客户；持续发力省外拓展，稳步扩大市场覆盖面；优化内部管理机制，重构价值分配体系、强化利润考核与后台服务竞争，激励各板块提质增效。卿总强调，当前市场环境复杂多变，但挑战与机遇并存，全体营销人员要始终保持昂扬斗志与坚定信心，以“事虽难做则必成”的韧劲攻坚克难，立足公司战略全局，强化责任担当、提升执行效能，用务实举措将目标转化为现实，为集团整体发展注入更强营销动能。

此次述职大会既是一次全面的“复盘会”，更是一场务实的“动员会”。营销管理中心全体成员纷纷表示，将以此次会议为新起点，正视差距、补齐短板、放大优势，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到2026年工作中，凝心聚力、笃行实干，共同书写公司营销事业新篇章！